让优秀的人不吃亏：西朗门业承办中国积分制管理华东游学首站

来自全国各地的参访学员齐聚西朗门业，围绕积分制管理的体系搭建与落地运营开展实地观摩和交流。

一、现场：从展厅到积分文化墙

整场活动按“现场参访—展厅参观—专题分享—互动答疑”的主线有序开展。学员抵达后，首先在企业展厅、产品展厅及合作伙伴展示墙了解西朗门业整体发展概况，沿积分制文化墙、积分管理数据看板、积分办公场景等感受企业积分管理文化建设成果，随后进入专题分享环节。

专题分享会上，湖北群艺方璇以《企业创新管理模式——中国积分制管理》为题，系统讲解积分制管理的底层逻辑、积分获取与分配规则，并结合真实企业案例，剖析企业导入积分制管理过程中的常见难点与应对方法，为在场学员提供理论参考。

二、杨元嘉分享：创业路径与品牌布局

分享开篇，西朗门业董事长、总经理杨元嘉回顾了企业发展路径。2011 年创业起步期，他带领 4 人借款 7 万元起步，确立了中高端定位与品牌化发展战略；2015—2019 年市场拓展期，公司全面打开国内市场，成长为国内工业门一线品牌，建立稳固客户群；2020 年启动品牌出海计划，产品已出口至 90 多个国家和地区。

三、积分制管理体系：让优秀的人不吃亏

分享中，杨元嘉重点复盘了积分制体系的落地过程。在他看来，公司管理经历了三次进阶：从 1.0 阶段依靠老板人格魅力的“人治”，到 2.0 阶段依靠 KPI 与制度的“法治”，再到 3.0 阶段以文化驱动、用积分连接的“心治”。

制度管住本职工作，积分则记录本职之外的主动担当——通过行为扫码即时认可、每月快乐会议、积分排名评优等机制即时兑现，积分长期累计不清零，打造全体员工的“电子功勋簿”，践行“让优秀的人不吃亏”管理体系。

这套体系带来了看得见的改变：

• 现场管理更扎实：SOP 作业规范与下班点检有效落地
• 年度评优更客观：凭积分数据说话
• 跨部门协同更快：后勤岗位全部纳入积分体系

管理的逻辑，也从“管控”转向了“赋能”。

互动答疑环节，参访学员围绕他们在实操中遇到的痛点问题进行提问，杨元嘉与方璇结合实践经验逐一细致解答。答疑结束后，参访团队走进快速门展厅与生产车间，近距离观摩积分制管理在车间现场管理中的实际应用。

四、未来展望：AI 提效＋积分赋能

面向未来，西朗门业正在大力推动 AI 工具与积分制管理深度融合，依托数字化工具优化数据记录，进一步放大管理效能。杨元嘉透露，公司已签约 AI 服务机构，预计半年内在各部门上线自动化平台应用，以 AI 替代重复性工作，让员工专注于价值创造。

在杨元嘉看来，AI 解决的是效率问题，积分制解决的是动力问题，两者结合才能实现数字化提效与业务的真正增长，管理者的角色也从“救火队员”转变为“体系设计者”，最终实现“效率＋动力”的双轮驱动。

分享人

杨元嘉，西朗门业（苏州）有限公司董事长、总经理。2011 年带领 4 人借款 7 万元起步创业，确立中高端定位与品牌化发展战略；2020 年启动品牌出海计划，产品已出口至 90 多个国家和地区。本次游学中，他系统分享了积分制管理从导入到落地的全流程与运行成效。

关于西朗门业

西朗门业（苏州）有限公司成立于 2011 年，是国家高新技术企业、江苏省专精特新企业，累计转化 60 余项专利，通过近 30 项权威认证。产品覆盖工业提升门、硬质快速门、快速卷帘门、洁净快速门、装卸平台、门封、货车限动器与登车桥等，服务 90 多个国家和地区的企业客户，推行“一门一码，终身服务”，100 多个服务网点、7×12 小时响应。